公開セミナー
■[無料]
【無料説明会】2014年9月11日（木）
≪中小企業の次世代リーダー、後継者育成手法のポイント、教えます≫
次世代リーダーや後継者育成は、企業にとって避けられない課題です。
なぜなら、世代交代を迫られてからの対処では間に合わないからです。
しかし、そのときになって「適材がいない」という声が多いようです。
自社に必要なリーダーは、1日や２日で育ちません。
では、リーダーとして育つには何が必要なのでしょうか？
言わずもがなですが、次の４点ですね。
(1) リーダーを担うという自覚
(2) リーダーシップについての正しい知識
(3) リーダーシップ発揮の経験
(4) 手本となる先輩リーダーの存在
(1) は会社が本人に認識させること、(3) は会社がリーダーになる前の本人に部分的に経験させる機会を与えること、(4) は会社の現状そのものです。
そして、(2) は本人が何らかの形で学ぶこと。これは、研修という形で実施することが多いでしょう。
しかし、「研修を実施しているのに、なかなか育たない」という声もまた多いようです。世の中にはいわゆる「リーダー研修」が星の数ほどあるのに、です。
ではなぜ、研修でリーダーが育たないのでしょうか？
【研修をやってもリーダーが育たない１３の理由】
リーダーを育てるために、どのような方策を実施されているでしょうか？
「企業は人なり」という言葉は、陳腐な印象がありますが、これを否定できる人はいないでしょう。その大事な“人”を活かすのもまた“人＝リーダー”です。
そして、自社にとって必要なリーダーは、他の会社にとって必要なリーダーとは異なるかもしれません。また、単なる意識だけのことではなく、自社のリーダーにとって重要な行動も独自にあることでしょう。
だからリーダー育成は、研修会社に任せるのではなく、しっかりと自社で考え、組み立てることが大事なのです。研修会社を活用するのは、そのうえでのことです。
では会社として、リーダー育成をどのように進めていけばいいのでしょうか？
本セミナーでは、そのポイントと進め方の要点を解説します。
次世代リーダーや後継者の育成は、企業にとって極めて重大な課題です。しかし、リーダーは1日や２日の研修で育つものではない、ということをまずは肝に銘じておかなければなりません。
応用的な理論をいくら学んでも使えないどころか、それを誤った使い方で実行すれば、組織の成果に逆効果になってしまうでしょう。「口先だけのリーダー」です。
次世代のリーダーを育成するための施策のポイントと弊社の支援内容についてご紹介いたします。
【無料説明会】2014年9月11日（木）
≪中小企業の次世代リーダー、後継者育成手法のポイント、教えます≫
次世代リーダーや後継者育成は、企業にとって避けられない課題です。
なぜなら、世代交代を迫られてからの対処では間に合わないからです。
しかし、そのときになって「適材がいない」という声が多いようです。
自社に必要なリーダーは、1日や２日で育ちません。
では、リーダーとして育つには何が必要なのでしょうか？
言わずもがなですが、次の４点ですね。
(1) リーダーを担うという自覚
(2) リーダーシップについての正しい知識
(3) リーダーシップ発揮の経験
(4) 手本となる先輩リーダーの存在
(1) は会社が本人に認識させること、(3) は会社がリーダーになる前の本人に部分的に経験させる機会を与えること、(4) は会社の現状そのものです。
そして、(2) は本人が何らかの形で学ぶこと。これは、研修という形で実施することが多いでしょう。
しかし、「研修を実施しているのに、なかなか育たない」という声もまた多いようです。世の中にはいわゆる「リーダー研修」が星の数ほどあるのに、です。
ではなぜ、研修でリーダーが育たないのでしょうか？
【研修をやってもリーダーが育たない１３の理由】
- 「自社のリーダーの役割が不明確なまま研修をしている」
- 「自社のリーダーにとっての必要な行動が規定されないまま研修をしている」
- 「研修体系はあるが、人材開発体系がない」
- 「研修内容を、研修会社の提案の中から選ぶだけで、作り上げていない」
- 「研修が、理論や一般論習得のみで、実務に落とし切れていない」
- 「現場にリーダーを育てるしくみが無い」
- 「ベテランの知識・技能・技術を伝承するしくみがない」
- 「職場に、リーダー経験を積む場が無い」
- 「職場や上司に、部下が研修で学んだことを活かす土壌・風土・理解がない」
- 「自ら考え、自ら行動を起こすための、権限移譲などのしくみがない」
- 「業績評価や人物評価に偏り、仕事のプロセスを追求させるマネジメントがない」
- 「社員を客観的に理解するしくみがない」
- 「人材育成担当者が、リーダーの育成方法を知らない」
リーダーを育てるために、どのような方策を実施されているでしょうか？
「企業は人なり」という言葉は、陳腐な印象がありますが、これを否定できる人はいないでしょう。その大事な“人”を活かすのもまた“人＝リーダー”です。
そして、自社にとって必要なリーダーは、他の会社にとって必要なリーダーとは異なるかもしれません。また、単なる意識だけのことではなく、自社のリーダーにとって重要な行動も独自にあることでしょう。
だからリーダー育成は、研修会社に任せるのではなく、しっかりと自社で考え、組み立てることが大事なのです。研修会社を活用するのは、そのうえでのことです。
では会社として、リーダー育成をどのように進めていけばいいのでしょうか？
本セミナーでは、そのポイントと進め方の要点を解説します。
次世代リーダーや後継者の育成は、企業にとって極めて重大な課題です。しかし、リーダーは1日や２日の研修で育つものではない、ということをまずは肝に銘じておかなければなりません。
応用的な理論をいくら学んでも使えないどころか、それを誤った使い方で実行すれば、組織の成果に逆効果になってしまうでしょう。「口先だけのリーダー」です。
次世代のリーダーを育成するための施策のポイントと弊社の支援内容についてご紹介いたします。
● セミナー目標
- 中小企業の次世代リーダー・後継者育成手法のポイント理解
● セミナー詳細
| ▼【無料説明会】おまかせ研修ではリーダーは育たない！ ≪中小企業の次世代リーダー、後継者育成手法のポイント、教えます≫ これからを担うリーダーの育成は、待ったなし！ ＊対象者：経営者、部門長、人材育成担当者、社内講師のみなさま | ||
開催日時 | 2014年9月11日（木） 14:00～16:00 （受付13:50～） | |
対 象 | ※経営者、部門長および人材育成担当者 ※リーダー研修を社内で実施されている講師、事務局の方 | |
内 容 | １）リーダー育成が難しい理由 ２）旧来のリーダーと次世代リーダーの違い ３）次世代リーダー育成の要点と方法 ４）育成の進め方 ５）質疑応答 | |
会 場 | 株式会社エイチ･アール･ディー研究所 【地図】 東京都中央区日本橋人形町1-19-6 中島牧野ビル301 TEL：03-3668-2714 | |
参加料 | 無料 | |
● 講師紹介
| ・吉田 繁夫 （エイチ・アール・ディー研究所代表取締役社長 中小企業診断士） ・小林 洋士 （エイチ・アール・ディー研究所 シニアコンサルタント） |
● 資料請求・お問合せ
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株式会社エイチ･アール･ディー研究所
〒103-0013 東京都中央区日本橋人形町1丁目19番6号 中島牧野ビル301 電話 03－3668－2714 FAX 03－6206－2123  |
