公開セミナー
■[無料]
2014年2月21日（金）13:00～15:30(受付12:45～)【2時間半】
部下・後輩の育成に、本当に役立つコーチングをご紹介します!『ロジカルコーチング』セミナー
～質問シートを使用して、部下の抱えている問題を解決するコーチング
上手い質問でなく、的確な質問方法を習得するコーチング～
＊研修の一部を体験いただきながら、研修内容をご紹介するセミナーです。
研修ご担当者の方と話をしていて、度々、コーチングの効果が話題に上ります。
「管理職や先輩社員にコーチングを導入して、確かに部下・後輩とのコミュニケーションは活発になり、良好な人間関係を形成されるようになったが、コーチング本来の目的である部下・後輩の育成効果は上がっていない。」
また、「研修講師が行うような上手い質問が出来ないため、コーチングを使うことを躊躇してしまう。」という声をよく聞きます。
こうした声をお聞きしたとき、研修ご担当者に次のように聞いてみます。
「例えばある部下が、営業実績が上がらず伸び悩んでいるとき、どのような対応をしますか？」
それに対して研修ご担当者の方から「営業実績を上げるための方法について質問する」または「営業実績を上げるための方法を、面倒なので直接部下へアドバイスしてしまう。」という返答が多く返ってきます。
いきなり実績を上げる方法について質問し、部下から出てきた答えをそのまますぐに実行して、期待する効果は上がるでしょうか？まして、直接部下へアドバイスしているようでは、上司のコーチングスキルが向上するはずもないし、依存心の高い部下が出来てしまうだけです。
このケースには問題点が２点あります。
１点目は実績低下の原因を分析させていないことです。分析もなくいきなり解決策を考えさせても、効果の高い解決策が出てくる可能性は低いでしょう。なぜ実績が上がらないのか原因を分析させ、その上で解決策を考えさせる必要があります。
いきなり実績を上げる方法について質問し、部下から出てきた答えをそのまますぐに実行して、期待する効果は上がるでしょうか？
このような方法で実績が上がることは稀だと思われます。
２点目は、コーチング研修そのものに問題があります。研修講師は、受講生が出来ないような「上手い質問方法」示しても身につけることは出来ませんし、意味がありません。「上手い質問方法」でなく、「的確な質問方法」を身につけさせることが重要なのです。
コーチングスキルが向上するための重要なポイントには、次の2点があります。
１点目は、コーチングのプロセス、２点目はコーチングスキルで最も重要で的確な質問が出来るスキルの習得、です。
1.コーチングは、問題解決のプロセスに沿って進めることが重要です。
2.的確な質問が出来るためには
この２点を中心にしたコーチングが『ロジカルコーチング』です。今回はこの研修の概要をご紹介いたします。
研修では、技法を理解するだけでなく、グループで楽しく実技練習も行います。自分１人だけで練習していては、上達したかどうかわかりませんので、周囲の人から指摘を受けながら、こうした練習を積み重ねることが上達に効果的です。
当日の紹介セミナーでは、実際の研修で使用する教材や課題をもとに、具体的なイメージを体験いただきながら、ご理解いただけます。
『ロジカルコーチング』研修は、部下指導力を伸ばすのに、最適な研修です。
2014年2月21日（金）13:00～15:30(受付12:45～)【2時間半】
部下・後輩の育成に、本当に役立つコーチングをご紹介します!『ロジカルコーチング』セミナー
～質問シートを使用して、部下の抱えている問題を解決するコーチング
上手い質問でなく、的確な質問方法を習得するコーチング～
＊研修の一部を体験いただきながら、研修内容をご紹介するセミナーです。
研修ご担当者の方と話をしていて、度々、コーチングの効果が話題に上ります。
「管理職や先輩社員にコーチングを導入して、確かに部下・後輩とのコミュニケーションは活発になり、良好な人間関係を形成されるようになったが、コーチング本来の目的である部下・後輩の育成効果は上がっていない。」
また、「研修講師が行うような上手い質問が出来ないため、コーチングを使うことを躊躇してしまう。」という声をよく聞きます。
こうした声をお聞きしたとき、研修ご担当者に次のように聞いてみます。
「例えばある部下が、営業実績が上がらず伸び悩んでいるとき、どのような対応をしますか？」
それに対して研修ご担当者の方から「営業実績を上げるための方法について質問する」または「営業実績を上げるための方法を、面倒なので直接部下へアドバイスしてしまう。」という返答が多く返ってきます。
いきなり実績を上げる方法について質問し、部下から出てきた答えをそのまますぐに実行して、期待する効果は上がるでしょうか？まして、直接部下へアドバイスしているようでは、上司のコーチングスキルが向上するはずもないし、依存心の高い部下が出来てしまうだけです。
このケースには問題点が２点あります。
１点目は実績低下の原因を分析させていないことです。分析もなくいきなり解決策を考えさせても、効果の高い解決策が出てくる可能性は低いでしょう。なぜ実績が上がらないのか原因を分析させ、その上で解決策を考えさせる必要があります。
いきなり実績を上げる方法について質問し、部下から出てきた答えをそのまますぐに実行して、期待する効果は上がるでしょうか？
このような方法で実績が上がることは稀だと思われます。
２点目は、コーチング研修そのものに問題があります。研修講師は、受講生が出来ないような「上手い質問方法」示しても身につけることは出来ませんし、意味がありません。「上手い質問方法」でなく、「的確な質問方法」を身につけさせることが重要なのです。
コーチングスキルが向上するための重要なポイントには、次の2点があります。
１点目は、コーチングのプロセス、２点目はコーチングスキルで最も重要で的確な質問が出来るスキルの習得、です。
1.コーチングは、問題解決のプロセスに沿って進めることが重要です。
- 部下の抱えている『問題』を明確にする。
- いつまでにどの程度改善するかといった『目標』を設定する。
- 問題を起こしている『原因』を分析する。
- 原因を『解決』する策を考える。
2.的確な質問が出来るためには
- 基本的な質問内容を覚える。
- 質問内容を覚えるまで、「質問シート」を見ながらコーチングを行う。
- 必ず、部下から返ってきた応えはメモを取る。
この２点を中心にしたコーチングが『ロジカルコーチング』です。今回はこの研修の概要をご紹介いたします。
研修では、技法を理解するだけでなく、グループで楽しく実技練習も行います。自分１人だけで練習していては、上達したかどうかわかりませんので、周囲の人から指摘を受けながら、こうした練習を積み重ねることが上達に効果的です。
当日の紹介セミナーでは、実際の研修で使用する教材や課題をもとに、具体的なイメージを体験いただきながら、ご理解いただけます。
『ロジカルコーチング』研修は、部下指導力を伸ばすのに、最適な研修です。
● セミナー目標
- 部下、後輩の指導能力の向上
● セミナー詳細
| ▼部下・後輩の育成に、本当に役立つコーチングをご紹介します! 『ロジカルコーチング』セミナー ～質問シートを使用して、部下の抱えている問題を解決するコーチング 上手い質問でなく、的確な質問方法を習得するコーチング～ ＊研修の一部を体験いただきながら、研修内容をご紹介するセミナーです。 | ||
開催日時 | 2014年2月21日（金） 13:00～15:30 （受付12:45～） | |
対 象 | ※これから社内研修を企画・検討している育成担当者 ※社内研修の品質維持・向上を検討している育成担当者 ※研修企画も行っている社内講師 | |
内 容 | １）コーチングの目的 ２）コーチングスキルについて ３）ソリューションスキルについて ４）質問シートによるコーチングの練習方法について ５）２日間コース、１日コースの研修内容 ６）成功するコーチンングの上達方法について ７）質疑応答 | |
会 場 | 株式会社エイチ･アール･ディー研究所 【地図】 東京都中央区日本橋人形町1-19-6 中島牧野ビル301 TEL：03-3668-2714 | |
参加料 | 無料 | |
● 講師紹介
| 本田 一広 （エイチ・アール・ディー研究所 シニアコンサルタント） 東海大学卒業。紀文食品にて、主に商品企画、宣伝広告、販売促進企画、広報などに従事。その後、SMBCコンサルティング（旧住友ビジネスコンサルティング）にて経営コンサルタントとして営業部門、管理職、経営者層の指導にあたる。 ロジカルシンキング研修、論理的コミュニケーション研修、管理職、中堅等の階層別研修、マーケティング戦略策定研修を担当。 著書 ・マーチャンダイジングの実務知識 ・販売促進戦略辞典 ・実践ロジカルシンキング |
● 資料請求・お問合せ
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株式会社エイチ･アール･ディー研究所
〒103-0013 東京都中央区日本橋人形町1丁目19番6号 中島牧野ビル301 電話 03－3668－2714 FAX 03－6206－2123  |
