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　　2012年5月25日・6月8日【2日間】人材開発のプロジェクトマネジメント講座


近年の人材開発施策は、「経営戦略との連携」や「現場KPIの向上」など、中長期に渡り複数のステークホルダーが関わるようになり、重要度が増し、複雑化しています。人材開発担当者は、これらを「プロジェクト」としてマネジメントしていかねばなりません。

そこで、プロジェクトマネジメントの国際標準体系であるPMBOKから必要な部分だけを切り出し、皆様が担当されている実際の人材開発施策をお持ち頂いて、ワークショップ形式を取り混ぜながら学習します。

1. PMBOKをベースにしたプロジェクトマネジメントの基本プロセス（群）を知る
   
2. 担当している人材開発のプロジェクトにおける目標を、測定可能に設定できるようになる
   
3. PMBOKを参考に、上記の目標を達成するための計画を立案できるようになる
   
4. ステークホルダー（関係者）を見極め、巻き込むための具体的方策を知る
   
5. PMBOKの基本プロセス（群）に沿った、効果的なレポーティングのポイントを知る

▼ＰＭＢＯＫを活用し、複雑化する人材開発施策をマネジメントする手法を学ぶ 【2日間】人材開発のプロジェクトマネジメント講座
	開催日時	2012年5月25日（金）・6月8日（金） 9:30～17:30（受付9:15～）
	対　象	以下のような複雑な人材開発施策を担当／今後担当する予定のある人材開発担当者・責任者で、2日間とも受講できる方。（中間課題あり） 経営戦略と密接に連携している 投資対効果として現場のKPI向上が求められている 実施期間が1～2日で完結せず、中長期に渡っている その施策のステークホルダー（関係者）が、複数存在している　等
	内　容	【5月25日】 ■オリエンテーション 　・HRDコンピテンシー － P領域とは 　・グローバル体系“PMBOK”と人材開発 　・プロジェクトの5つのプロセス群? ■立ち上げ 　・“教育ニーズ”の出どころ 　・プロジェクトのステークホルダー 　・目標を測定可能に設定する ? ＜各自　中間課題＞ 【6月8日】 ■計画／デザイン 　・受講者のモチベーションに影響を与える要素 　・学びの種類、人の情報処理モデル 　・行動を促し、成果を生むための基本デザイン型 　・ストーリーとリスクの検証 ■実行・監視コントロール 　・プロジェクトの要素成果物 　・量のチェックと質のチェック 　・問題とは 　・原因を分析する 　・対策案とステークホルダーの巻き込み ■終結 　・目標への達成度合いを検証する 　・活動をエビデンスベースで振り返る 　・得られた知見のリストアップ 　・ステークホルダーへのレポーティング
	会　場	株式会社エイチ･アール･ディー研究所 東京都千代田区岩本町2-16-5　TUCビル　4F　【地図】
	受講料	73,500円（消費税込） （書籍「プロフェッショナル・トレーナーへの道」6,090円込み） ※　対象書籍をご持参の方は、67,410円にお値引きいたします。
	お申込	お申込用紙ダウンロード（PDF) 必要事項をご記入の上、FAXにてお申込ください。

吉岡　太郎 株式会社エイチ･アール･ディー研究所　主席コンサルタント 東京大学大学院修了後、ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社に入社。 パフォーマンスコンサルタント/インストラクターとして、独立系ITベンダープロジェクトマネジメント力強化プロジェクト、ユーザー系ITベンダー人材開発アウトソーシングプロジェクトなどを担当。 2005年からは株式会社エイチ・アール・ディー研究所にて認知科学の観点からの研修プログラムの設計・開発や、「人材開発担当者のプロフェッショナル化」を支援するための各種アセスメント・ワークショップなどを開発・実施している。 共著：プロフェッショナル･トレーナーへの道（日経BP社）

● 資料請求・お問合せ

株式会社エイチ･アール･ディー研究所 〒101-0032　東京都千代田区岩本町2丁目16番5号　TUCビル4階 電話　03－3865－1741　　FAX　03－5809－4641